L’amélioration du contrôle interne de votre organisation
Maîtrisez vos processus pour optimiser l’efficacité de vos activités
Dans les grandes entreprises, le contrôle interne est perceptible et bien défini.
Dans la PME, du fait de l’absence de procédures écrites et formalisées, la notion est plus floue.
Cependant, quelque soit la taille de l’entité, et quelle que soit sa forme (entreprise, association), la conception d’un contrôle interne efficace est indispensable à une bonne gouvernance.
Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise.
Ordre des Experts Comptables, 1977
Evaluation du contrôle interne par le commissaire aux comptes de l’entreprise
Dans sa mission de certification, le commissaire aux comptes pour analyser les risques d’anomalies dans les comptes, se fonde sur la qualité du contrôle interne de l’entreprise. C’est un moment d’échange important : il teste certaines procédures et communique les faiblesses relevées à la direction. La connaissance de l’entité auditée et de son organisation constitue le fondement de son approche. Mais même si c’est une mission porteuse de valeur ajoutée, c’est également une mission normée. Elle ne peut en aucun cas remplacer un audit complet de vos procédures.
Appréciation du contrôle interne dans le cadre d’un audit contractuel
Vous pouvez demander à votre commissaire aux comptes, d’évaluer le contrôle interne dans le cas d’une consultation spécifique. Vous pouvez demander à votre expert comptable ou à votre conseil d’apprécier le contrôle interne dans le cadre d’un audit contractuel.
Afin de rationaliser le pilotage de votre entreprise, au quotidien ou bien dans les phases de développement et de croissance, il peut être utile et important de faire un point sur votre organisation.
L’idée est de concilier le meilleur niveau d’assurance possible à vos opérations tout en conservant un coût optimisé.
Nous sommes en mesure d’apprécier l’ensemble des contrôles que vous avez mis en place dans votre entreprise, de détecter les contrôles inadéquats ou inefficaces. Nos recommandations et propositions d’amélioration conduisent à identifier de nouvelles stratégies à mettre en œuvre que ce soit :
- pour répondre à des exigences réglementaires
- pour optimiser vos opérations
Nos savoirs faire
- Identification des processus et contrôles
- Evaluation et optimisation du dispositif de contrôle interne
- Accompagnement et pilotage des opérationnels (mise en place, manuel de procédures, fiches de poste, tous supports)
- Accompagnement du dirigeant d’entreprise (implication, visas et autorisations)
- Suivi des plans d’action et recommandations d’optimisation